无锡朝阳公司在批发市场现代化建设中进行了有益的探索，取得了一定的成效。成功的关键是有一个坚强有力的领导班子。朝阳公司总经理室始终把市场现代化建设放在工作的首位，从1995年开始，在市场信息化方面，一步一个脚印地发展壮大。
公司十分注重现代化管理人才的引进和培育，现有计算机工程师两名，助理工程师5名。专门成立的集团公司信息管理中心全面管理整个集团的信息化建设，包括朝阳、锡澄两大农产品批发市场，朝阳配送中心、天惠超市30多家门店在内，都纳入了综合网络系统。各市场也有专门人员负责现场管理。
在具有稳定的技术队伍保证的前提下，要确保系统的顺利实施，基层单位的组织领导是关键因素。象这次朝阳市场在较短时间内全面实现系统升级就是最好的佐证。市场经理室贯彻总经理指示，政令畅通，措施有力，使系统得以如期上马。
新系统与老系统相比，在提高劳动效率、降低交易成本方面有着十分显著的效果。尤其是原先的出纳收款部门，由于全部改为预充整数金额，无论是在时间方面，还是在纸币的数量方面都有较大幅度下降。市场运行新系统后，出纳部门减员一半，这些员工充实在交易现场，又提高了商品流量。而交易现场由于采用电子化操作，劳动强度大大减小。据原出纳部调出的员工反应，工作比在室内还轻松。
从交易情况看，每单笔交易时间受商贩刷卡、输入密码、操作员熟练程度影响，比手工开票略有延长（手工只是完成开票，商贩尚未交款，需要花很长时间排队交款），但由于商贩不再需要去收款处交款，所节省的时间在30分钟以上，从而提高了整体效率。
朝阳公司尽管在市场现代化、信息化建设方面取得了一定成效，但发展不会停留。系统将不断扩展功能，整合集团公司其他业务、包括农产品物流配送等方面的资源，积极探索和挖掘新的发展空间，促进企业经济的持续稳定发展。
（后记：到这里“无锡朝阳农产品市场现代化探索之路”介绍告一段落，您看了我们的介绍有什么好的意见和建议，欢迎登陆朝阳网站www.reform-society.com。您可以在网站注册后到首页右上侧的“朝阳论坛”发表您的高见，谢谢您的关注。朝阳集团信息管理中心）
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